想要保持如此高频的更新，SHEIN不得不依赖中国庞大的服装生产供应链。

据相关信息显示，目前SHEIN供应链系统中，至少整合了6000家以上的中小服装加工厂。并且，几乎每个季度，SHEIN都要进行一次供应商招募。

庞大的订单量，需要这些中小加工厂开足马力全力支持，但SHEIN需要的是个性化的产品，只有生产线十分灵活，能够提供柔性供应链的中小加工厂才能符合其需求。

但中小加工厂要生产SHEIN的个性化订单，就无法如同大服装加工厂那样，一口气生产上万件，效率自然无法跟上，只能通过将订单大量分散给不同的工厂生产，来实现极致的上新要求。

再加上合作过程中，一些质量、速度无法达标的工厂或被淘汰出SHEIN供应链体系，因此，对SHEIN来说，再多的工厂都不够，SHEIN需要不断地招商，不断地将更多的工厂纳入其供应链中，以满足其日益庞大的上新量。

庞杂的供应系统，给SHEIN增加了繁重的工作量。

据一位泳装供应商反馈，SHEIN要求供应商供应的衣服，每件线头不得超过三根，每根线头不得超过3厘米。衣服的尺寸差必须严格控制在2公分以内。

为了甄别供应商水平，确定合作等级，这些检查工作必须有人执行。以全国6000家以上中小服装加工厂的供货量，这个做质检的队伍必然十分庞大。

海量供应商加入，不仅给SHEIN增加了许多工作量，不得不分出许多精力办展、招商、考察工厂等等，也极大地限制了SHEIN的资金灵活度。

与中国的工厂合作，最怕“失信于人”，一旦产生拖欠工厂货款的情况，那企业在该地区的同类工厂中名声很快就会臭掉，一整个地区的工厂会联合将企业纳入黑名单中。

为了不被工厂“拉黑”，也为了自身品牌信誉着想，SHEIN在货款支付、合作账期上，给与工厂极大的方便。

跟全国工厂合作至今，SHEIN从未拖欠过一次货款，遇到付款期在周末，甚至会提前到周五结算。

这为SHEIN在工厂中博得一定的美名，同时也给SHEIN的资金灵活性带上了枷锁，SHEIN必须时刻储备一笔资金用于支付供应商的货款。

为了保持高速海量上新，SHEIN不得不将越来越多中小加工厂纳入供应体系中。如今销量尚能维持其资金运行，一旦某个时间节点，因突发状况导致产品滞销，那么这海量供应商供应的海量货物，SHEIN该如何处理？

服装独立站卖家Lily向《蓝海亿观网egainnews.com》介绍，她与SHEIN在同一个选品池中，有幸了解到，SHEIN每天的采购量比她们一年的销量还要多。

2020年，Lily公司因服装滞销过季，退了一批3万件衣服给工厂，总价值约100万元左右。这次退货直接导致工厂将其拉入黑名单，不再供货。

Lily公司的退货规模，工厂尚且能吃下。但SHEIN如果产生滞销，退货量之大，又有多少工厂能够吃得下？

据全球快时尚品牌研究评价媒体《Good on you》数据显示，仅2022年1-4月，SHEIN的美国站官网上新就超过31万款，可悲的是，在一季度中，这些新品30%滞销，没能出售哪怕一件。

这些无处可去的滞销品如何处置？放着占用仓库空间，退货没有工厂能吃得下，大概率会被销毁，这是SHEIN的前辈们常干的事情。

2017年，H&M被法国《费加罗报》曝光，其从2013年起每年烧毁至少12吨衣服。巴宝莉也曾在年报中承认，高达3700万美元的未出售产品被其销毁。

即便不考虑环境问题，仅从成本考虑，对SHEIN来说，快速上新带来的大量滞销产品，也需要支付高昂的采购费用，以及处理费用，还占用了庞大的仓储空间。

对SHEIN来说，“快”是其利器之一，快速上新为SHEIN在流量上甩开竞争对手提供了动力源。但“快”是有代价的，面对来自各方的压力，唯有足够强健的身体才能不被离心力和风压解体。（文/USD6688跨境网址导航）