多年以来，亚马逊在「顾客第一+卖家利益排在最末尾」的逻辑下，将顾客（终端消费者）服务得妥妥帖帖。

于是，订单雪片一样涌来，飞轮则像陀螺般地旋转。就这样，亚马逊这么多年以来活得舒舒服服，一直没有出什么差错。

然而，放眼今日，风云变幻，已不是当年的天下。

Temu凭借“极致低价”席卷全球，以病毒复制般的速度吞噬海量的订单；SHEIN裹挟独立的流量入口，推出第三方卖家平台，与众多老辈平台争雄；TikTok则作为兴趣电商的新物种，向所有的货架电商平台发起了猛烈进攻。

这些新崛起的的新势力，将亚马逊、eBay、沃尔玛等“中年平台”团团围住，形成了愈演愈烈的流量围剿之势。

亚马逊的屁股依然坐在老大的位置上，但不免心有不安。

这三家新贵的崛起，有一个重要的依托力量，那就是中国供应链。

尤其是Temu与SHEIN，直接绕开中间商，让工厂直接供货，以极致低价席卷欧美，横扫全球。

它们都与工厂们“交上了朋友”，成为衔接“生产端”与“终端顾客”的佼佼者，并由此获得巨大的利益。

相比之下，这么多年以来，亚马逊对位于供应链上游的工厂，所做的功课严重不足，一直沉迷于与「卖家」（贸易商占了相当比重）这个群体打交道了。

为此，与供应链上游的工厂“交个朋友”，成为亚马逊当前的紧急任务。

为此，亚马逊至少做了三个布局：

A: 推出“衔接工厂”的入口——Manufacturing Central（制造企业中心）；

B: 大力扶持亚马逊企业购，打造DTB模式(Direct to Buyer)一站式跨境电商B2B模式；

三、推出「亚马逊供应链」（Supply Chain by Amazon）。

以下我们分别说一说三个布局。